7月11日，凱盛集團(tuán)召開2025年上半年工作會議。中國建材集團(tuán)首席營運(yùn)官，凱盛集團(tuán)黨委書記、董事長尹自波出席會議并講話，凱盛集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理湯李煒作工作報告，黨委副書記王海龍主持會議。

2025年上半年，凱盛集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹黨中央、國務(wù)院重大決策部署，在中國建材集團(tuán)的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提質(zhì)增效、改革攻堅與風(fēng)險防控工作，實現(xiàn)了運(yùn)營質(zhì)量的平穩(wěn)提升，促進(jìn)了治理結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，確保了安環(huán)態(tài)勢的穩(wěn)定向好。上半年的各項工作基本符合預(yù)期。

尹自波充分肯定了凱盛集團(tuán)上半年取得的成績，并從六個方面系統(tǒng)分析了當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，部署下半年重點工作。

一是理家底。系統(tǒng)梳理和分析凱盛集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一思想、加深認(rèn)識、凝聚共識。

二是知家底。深刻認(rèn)識企業(yè)目前面臨的形勢，堅定信心、壓實責(zé)任、攻堅克難，提升開展“三大攻堅戰(zhàn)”的思想認(rèn)識和行動自覺。

三是找問題。直面企業(yè)存在的問題，勇于擔(dān)當(dāng)作為，牢固樹立“過緊日子苦日子”的思想，加強(qiáng)成本管控、風(fēng)險管控，加速虧損治理。

四是定措施。明確具體措施，提升執(zhí)行力，確保實施方案各項目標(biāo)任務(wù)能落地、見成效，堅決打贏現(xiàn)金流改善、成本壓降、虧損治理“三大攻堅戰(zhàn)”。

五是抓落實。強(qiáng)化組織落實、責(zé)任落實、人員落實、內(nèi)部協(xié)同落實，錨定目標(biāo)，壓實責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全力確保任務(wù)落實。

六是強(qiáng)發(fā)展。全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，做好“十四五”收官和“十五五”謀劃工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

湯李煒在工作報告中總結(jié)了凱盛集團(tuán)上半年工作和成績。針對下半年工作，他強(qiáng)調(diào)要做好四項工作：一要錨定目標(biāo)，堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。二要增強(qiáng)科技引領(lǐng)核心優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三要強(qiáng)化經(jīng)營管理能力提升。四要提升黨建凝聚奮進(jìn)力量，以作風(fēng)建設(shè)的新成效促進(jìn)各項工作的新提升。

中建材玻璃新材料研究院集團(tuán)有限公司、中建材環(huán)保研究院（江蘇）有限公司、深圳市國顯科技有限公司、合肥中辰輕工機(jī)械有限公司、中國洛陽浮法玻璃集團(tuán)有限責(zé)任公司/凱盛新能源股份有限公司、耀華（洛陽）玻璃有限公司6家單位作交流發(fā)言。

凱盛集團(tuán)外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)班子成員和中層管理人員共650人現(xiàn)場或視頻參會。